Крук: Как беларуские предприниматели растворяются в экономике других стран и приобщаются к «русскому миру»

После событий 2020 года из Беларуси уехало множество активных, образованных и квалифицированных людей — эксперты говорят о сотнях тысяч. Ряд компаний, в частности, в IT-сфере, релоцировался целиком — с заработанными деньгами и сотрудниками.

Только в соседней Польше количество вновь открытых бизнесов, где собственник или один из основателей — беларус, исчисляется тысячами, а их выручка — миллиардами евро. Значит ли это, что бизнес-сообщество справилось с новыми вызовами?

— Я задавал нескольким беларусам, которые релоцировали свой бизнес, достаточно провокационный вопрос: вы сейчас беларуский бизнес или какой? — рассказал в эфире ток-шоу Мне тоже не нравится экономист Дмитрий Крук.

— Сначала этот вопрос вызывает у всех улыбку, потом начинаются размышления, что есть беларуский бизнес за рубежом. Один из собеседников ответил, что у него до сих пор есть беларуский паспорт, но уже есть и небеларуский. Больше 50% работников его компании — уже не беларусы. Каким бизнесом его считать? У самого бизнесмена нет ответа.

Надо понимать, что компании, где собственники имели или имеют беларуский паспорт, с течением времени все больше встраиваются в экономики тех стран, где они находятся.

И еще добавлю ложку дегтя: слышал от нескольких владельцев бизнеса, что на зарубежных рынках они намеренно прячут свои беларуские корни, чтобы уйти от побочных эффектов санкций — иначе с поставщиками либо клиентами могут возникать вопросы.

С одной стороны, мы видим много положительных цифр. Но четкого феномена, что сложился беларуский бизнес за рубежом как некий хаб, где доминировали бы беларуские сотрудники и где участники по-прежнему смотрят на Беларусь как на место, куда их бизнес вернется — такого нет, здесь больше знаков вопроса, чем ответов.

Скорее, мы говорим об инерции после релокации.

Есть успешные кейсы, но чем ближе к производству — тем сложнее. Это важная тенденция: производственный сектор сталкивается с наибольшими проблемами. Например, касательно оборудования, для многих компаний его транспортировка сюда либо приобретение нового — это большой вызов. И такие компании зачастую не смогли восстановить те масштабы производства, которые у них были до релокации.

Значительно изменилась ситуация и для частных бизнесов, которые продолжают работать в Беларуси. Если раньше, отмечает Дмитрий Крук, частный бизнес и государственный были буквально двумя разными мирами, а корпоративная беларуская культура принципиально отличалась от российской, теперь эти отличия постепенно сглаживаются. В чем это проявляется?

— Когда беларуские компании, которые раньше не работали с Россией, начинают это активно делать, чаще ездят на бизнес-переговоры — им приходится играть по тамошним правилам, — приводит пример экономист.

— Из первых уст, с разрешения человека, процитирую: «Раньше логика корпоративных переговоров была сугубо деловая, а пьянки-посиделки в бане, как в фильмах про 90-е, — это звучало достаточно смешно. Но когда начинаешь иметь дело с Россией, это надо допускать как бизнес-практику».

Важная вещь, которая касается многих людей — то, что и беларуская банковская система все больше переходит на российские технологии и софт, и законодательная практика все больше ориентируется на Россию.

Все, что касается отношений бизнеса с банками, воспроизводится по российским правилам. Это накладывает серьезный отпечаток на ведение дел.

На мой взгляд, это также приобщение беларуской бизнес-культуры к «русскому миру», как и если мы говорим в целом про общество, влияние через фильмы, через культуру, через музыку.